2016年，周杰伦穿上粉红西装，以首席惊喜官身份为唯品会代言的时候，那个市值最高峰时曾经达到200亿美金，一度成为电商平台第三的“妖股”唯品会，已经走在了业务扩张、市值下跌的路上。
如今beat365官方最新版，周杰伦还是那个周杰伦，刚入驻快手不久粉丝就已经破了千万，4个视频播放量近4亿；在QQ音乐上发行了新单曲《Mojito》，直接导致QQ音乐服务器出现短暂崩溃。
可唯品会，在扩张遇阻、重回特卖之后，虽然市值已经重新拉回百亿关卡，但在当下疫后回血的618大促时节，比起锣鼓喧天的综合性电商平台，唯品会放送亿元红包、邀请邓紫棋直播首秀这些动作，掀起的水花似乎还是太过“安静”。
2012年3月上市的唯品会，从2012年Q4开始，就实现了首次单季盈利，自此之后，截至2020年Q1，连续实现了30个季度的盈利，从未出现亏损。
在电商领域，能拿到这份盈利成绩单的，目前就只有两家企业做到了，唯品会是其一，另一个，是阿里。
尽管有这样的成绩，现在的唯品会，或许只能称得上是一个“幸存者”。并且，是从头部跌落腰部，从凤尾到鸡头的幸存。
那时候，在商海沉浮多年的沈亚，受到卖打折品牌服饰的法国电商网站启发，在方兴未艾的互联网经济里，创立了特卖网站唯品会。
那时候的中国，正处于经济发展的上升期，消费者对品牌有了一定的认知和向往，但消费习惯与消费水平却又没有完全达到正价购买的状态。
唯品会以服饰为切入口的品牌特卖模式，正好契合了消费者的需求，迅速赢得从一线到二三线城市女性用户的青睐。
沈亚曾表示：“物流是电商的核心竞争力之一。前台收单后,如果商品还堆在供货商的库房,就谈不上速度,没有速度,消费者就会抛弃你。”
所以在2010年的时候，唯品会就大刀阔斧地引入“干线物流”模式，即同一地区的订单，先打包交由自家物流公司配送至中心城市，而后再由当地物流公司进行二次配送，交到消费者手中。
物流的吸金“无底洞”，唯品会撑不住，也没有京东幸运。京东等来了今日资本，唯品会只能选择“流血上市”寻求活路。
2012年3月23日，创立四年的唯品会，登陆纽交所，发行价仅6.5美元，月末跌至4.39美元，市值仅2.4亿美元。
特卖这一模式，链接了品牌商家清理库存的需要，与消费者有低价享大牌的需要。正如线下有奥特莱斯业态，而唯品会将这个业态搬到了线万美元净利润，实现扭亏为盈，充分证明了特卖模式的可行性。
这一年，唯品会活跃用户数量增长了175.7%，达到410万，总订单数量增加了201.5%，达到2190万。最值得一提的是，在当时复购率达到50%就是好成绩的大环境下，唯品会的复购率达到了80%。
2015年11月13日，唯品会发布业绩预警，营收比预计年增长71%-74%下降了10%，于是其股价发生了断崖式的放量下跌，市值一晚跌去29亿美金。
2018年下半年，在风云诡谲的电商市场，走到第10年的唯品会跌入谷底，市值掉了9成，进入生死关口。
在服饰特卖领域走得顺风顺水的唯品会，从2013年底，就开始扩充品类，相继切入了化妆品、母婴、家居以及3C家电等多个领域。
毕竟，以3C起步的京东，做成了一个综合类的平台，而且，2014年上市后，在2018年唯品会暴跌的时候，京东的市值已经翻了几番。
在已经有了物流布局之外，唯品会还涉足了金融领域。如果说这些都还没有背离服务电商业务的大方向，那么开出品骏生活生鲜社区店，做汽车团购，则就是步子迈得太大。
尤其是这个时候，电商市场已经是阿里、京东这样的大平台的天下，而拼多多也在2015年悄然崛起。
在营收增速上，从2017年到2018年底，唯品会营收同比增速从31.1%持续下降至7.3%。在活跃用户增速上，2017年的活跃用户为5780万，相较2016年的5210万增长11%，但相较之前2015年42%的增长，已是明显下降。尤其是在2018年Q1，增长几乎是停滞。
从“流血上市”到“第一妖股”，唯品会早已验证过聚焦服饰品类特卖的成功，再回特卖，唯品会还是围绕服饰品类，从为商家提高商品周转量，到以低价强化用户心智与黏性，并收购了杉杉商业集团，布局线下奥特莱斯业务，形成以特卖为核心，线上线下一体化的发展路子。
从2018年Q4至今，唯品会稳中有升的股价，重新回到百亿美金市值，再次验证了特卖模式的可行性。
“唯品会是一个能够持续规模化盈利的电商公司，所谓市值增长只是盈利的一个结果，这没有什么好困惑的，毕竟盈利是真金白银。”雪球创始人方三文对唯品会重回百亿市值有过如此评价。
确实，不管是唯品会聚焦的服饰品类有着较高的毛利，还是年年趋强的费用管控能力，再加上唯品会终止了旗下自营的品骏快递业务，这些动作，都是唯品会盈利的核心原因。
英国著名物理学家威廉.汤姆生有著名的物理学两朵“乌云”之说，即他在19世纪的最后一天发表了新年祝词提到：物理大厦已经落成，所剩只是一些修饰工作，但它美丽而晴朗的天空却还漂浮着两朵“乌云”。
在物理学上，第一朵乌云是光的波动理论，第二朵乌云是关于能量均分的麦克斯韦-玻尔兹曼理论。如果不被拨开，将汇集出大风暴。
而在“螳螂财经”看来，对唯品会来说，连续30个季度盈利“晴空”下，还有几朵没有拨开的“乌云”。
在需求侧，唯品会回归特卖以来，为了重新强化特卖这一用户心智，有过不少动作。尤其是在一些促销节点，直接喊出“不玩套路”，直接将折价反应到商品售卖价格上。
不可否认，这是唤醒用户、增加黏性的必要手段。但对于特卖模式来说，已经是挤压了客单价，再为了用户黏性而让利消费者的话，唯品会自己的利润空间也将受到影响。
“客单价在未来的季度可能还会下跌，但总体的ARPPU（平均每用户收入）并不担心。”在2020年Q1财报后的电话会议上，唯品会如此表示。
可实际上，唯品会用户增长已经进入瓶颈期，2020年Q1唯品会活跃用户总数为2960万人，相较去年同期，数量下降了10万。
在这样的趋势下，一方面要保持低价来刺激用户，一方面又要持续获取用户增量，唯品会的形势不容乐观。
已经“知天命”的唯品会，将自己收缩在特卖这一领域里，而市场上，头部聚集效应明显，以淘宝天猫为主，京东、拼多多紧随其后，再加上频频发力的苏宁，都已经将用户圈在了自己的护城河里。
尤其是这些巨头们，都纷纷以百亿补贴来获取用户增长，这对唯品会的业务无疑是一个巨大的冲击。而且，不管是淘宝的特价版还是拼多多在首页开设的“断码清仓”入口，都是在蚕食唯品会的领地。
在用户们的选择空间越来越大的当下，守在自己的特卖城池里的唯品会，又如何抵挡住巨头们攻城略地的汹汹来势呢？
唯品会的发展，得益于2008年全球金融危机后，品牌方产生了的大量库存。2013年的时候，唯品会CFO杨东皓说：“中国一年4千亿服装库存待清理，唯品会离天花板还早。”
但如今，市场的环境已经大不一样,C2M已经成了行业未来趋势，当品牌商通过消费者大数据可以计算出较为精确的订单数量，将库存降到最低来减少库存压力时，唯品会的库存红利将受到影响，从而失去特卖的定位优势。
除了品牌商，C2M模式也被淘宝、京东、网易、小米等平台广泛应用，网易严选、小米有品等已经验证了平台C2M模式的成功。
尤其是，这些大平台还搭载着时下最有流量红利的直播电商，而直播电商“立竿见影”的带货效果，在一定程度上缩短了工厂到消费者的链路，减少品牌库存的产生。
从不被看好的“流血上市”一举逆袭走到电商市值排名第三的“妖股”，又在扩张失利、市值缩水后重回特卖赛道，并再次站上百亿市值，唯品会的路走得跌撞起伏，但最终还是找回了自己的初心。
只是，在如今用户增长乏力、客单价下降又面临市场变化对手环伺的当下，唯品会的“特卖”故事，要怎么讲得更好呢？
而且，当下热闹的618，我们看到抢了京东主场的天猫、狂喊百亿补贴的京东、比京东低10%的苏宁易购、疯狂崛起的淘宝特价版，以及在下沉市场继续撕咬的拼多多和聚划算beat365，哪怕是当当，也有李国庆一波又一波的故事助力，唯独很少听到“唯品会”。。。。。。